安慶網(wǎng)絡(luò)公司訊：百度全力發(fā)展糯米的狀態(tài)，恰恰證明了其在O2O領(lǐng)域布局的無力。

    2014年開始，BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)三大巨頭的“撒錢路徑”已經(jīng)漸漸清晰，爭取移動端入口，布局多行業(yè)O2O，綁定移動支付來完成O2O閉環(huán)。

    據(jù)統(tǒng)計，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域滲透的交易占所有消費交易額的6%。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何去發(fā)力94%的傳統(tǒng)市場成為各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭最為關(guān)注的事情。在用戶隨時隨地可以保持聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)中，幾乎所有生活服務(wù)行業(yè)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)去渠道化、去媒體化，實現(xiàn)產(chǎn)品與消費者直接對話的狀態(tài)。

    騰訊入股大眾點評20%股份，入股京東商城，發(fā)展微生活、微購易等產(chǎn)品，依靠微信作為強勢入口，在團購、電商、打車多個生活服務(wù)領(lǐng)域垂直深入，并通過微信支付來完成支付閉環(huán)。可以說騰訊布了很大一個局。

    阿里巴巴也不甘示弱，投資高德地圖、新浪微博、入股銀泰商業(yè)，從電商維度深度切入O2O領(lǐng)域。據(jù)老友記了解，2014年阿里巴巴將投資20億元用戶手機淘寶、來往兩款產(chǎn)品的發(fā)力推廣，來打造移動端強勢入口。其支付寶更是阿里巴巴的傳統(tǒng)優(yōu)勢。

    相比之下，百度的布局則弱勢許多。百度全資收購了91助手，糯米網(wǎng)，百度支付本身發(fā)展也一般。其自有產(chǎn)品只有百度地圖取得了不錯的成績，但僅此而已。

    如果百度把O2O的布局押寶在百度糯米，、結(jié)合其基礎(chǔ)薄弱的百度支付，恐怕在O2O領(lǐng)域的大戰(zhàn)中，百度很快將成為第一個出局者。

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